Le ROI répond à une question précise : quelle valeur nette le projet crée-t-il par rapport à son coût, sur une période définie? Un chiffre sans période, référence et hypothèses n’est pas comparable. Commencez par séparer les économies réellement constatées, les coûts évités estimés et la capacité de production récupérée. Ces catégories ne doivent pas être additionnées sans examiner leurs chevauchements.
Fixer la référence et la période
Choisissez une période représentative et expliquez les changements de production, de prix, de périmètre et de charge. Comparez les coûts par heure de marche ou par unité lorsque l’activité varie. Identifiez les dépenses qui auraient eu lieu sans le projet. Pour un coût évité, documentez le scénario de comparaison et son incertitude; un risque possible ne devient pas automatiquement une économie réalisée.
Inclure le coût complet de l’implantation
- Honoraires, mobilisation interne, ateliers et temps de préparation.
- Équipements, pièces, intégration, formation et validation technique.
- Arrêts nécessaires à l’implantation et coûts de remise en service.
- Coûts récurrents : surveillance, licences pertinentes, entretien et maintien des compétences.
Un calcul transparent en dollars canadiens
Exemple fictif sur douze mois : investissement initial de 80 000 $ CA; économies de maintenance estimées de 60 000 $ CA; bénéfice de production estimé de 70 000 $ CA; coût récurrent supplémentaire de 10 000 $ CA. Le bénéfice annuel net avant investissement est de 120 000 $ CA. Le ROI simple de première année est (120 000 − 80 000) ÷ 80 000 × 100 = 50 %. Le délai simple de récupération est 80 000 ÷ 120 000 = 0,67 année, soit environ 8 mois, seulement si les gains arrivent régulièrement dès le départ.
| Hypothèse de gains bruts | Bénéfice net annuel | ROI simple de première année |
|---|---|---|
| 70 % des gains estimés | 81 000 $ CA | 1,25 % |
| 100 % des gains estimés | 120 000 $ CA | 50 % |
| 120 % des gains estimés | 146 000 $ CA | 82,5 % |
Dans ce tableau, les gains bruts de référence sont de 130 000 $ CA; le coût récurrent reste à 10 000 $ CA et l’investissement à 80 000 $ CA. Il ne s’agit pas d’une prévision pour Vizory ou ses clients. Pour un horizon pluriannuel, le ROI simple ne remplace pas une analyse de flux de trésorerie actualisés, avec montée en charge, renouvellements et taux d’actualisation approuvé.
Éviter le double comptage
Une heure d’arrêt supprimée ne doit pas être valorisée à la fois comme production récupérée et comme un coût d’arrêt qui inclut déjà cette production. La production supplémentaire se valorise à la marge contributive pertinente, pas automatiquement au chiffre d’affaires. Si la demande ou un autre goulot empêche de vendre davantage, la capacité récupérée n’est pas un bénéfice de vente réalisé. Faites valider ces hypothèses par les finances.
Mesurer les gains après le projet
Attribuez un propriétaire à chaque gain et conservez les sources : dépenses, heures, volumes et événements. Présentez séparément réalisé, estimé et capacité libérée. La réalisation Rio Tinto Fer & Titane consacrée à la fiabilité affiche 2,3 M$ de gains récurrents sur les coûts de maintenance; ce résultat appartient à ce mandat et ne fixe pas le ROI de votre projet. Le meilleur dossier d’investissement reste celui que votre équipe peut recalculer et vérifier.